魯貴卿 中國建筑股份有限公司總經濟師

在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期,新舊動能轉換乏力,經濟增長動力不足的大環境下，建筑施工企業大多處于“焦慮”狀態。許多企業東突西進，南征北戰，專注于調整經營結構，實施戰略轉型，尋找新的市場支點;也有不少企業在眼睛向外的同時，堅持眼睛向內，堅持不懈地地走內涵式、精細化、集約化發展之路，著力于企業內部管理的轉型升級，尋找內生式發展的新動力。那么，建筑企業內生式發展的新動力在哪里呢?許多優秀企業把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯技術在企業管理中的應用，使管理標準化與信息化實現深度融合，實現企業管理的精細化，從而促進企業健康持續發展。本人去年曾寫過一篇短文，叫做《關于“建筑業+互聯網”困局的思考》，對建筑行業信息化的有關問題進行了一些初步思考。最近，根據當前新的情況，我對這個問題又作了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業內同仁。

建筑企業的信息化可以分為管理信息化和產品信息化，通常所用的企業門戶、OA辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系統、項目管理系統以及企業綜合管理信息集成平臺等都屬于管理信息化范疇，而計算機輔助設計、BIM技術、施工技術標準的信息化則可歸為產品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點討論企業管理信息化。

一、建筑企業信息化，勢在必行，為什么?

歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會大潮中，建筑企業只有順勢而為，加快“建筑業+互聯網”行動的步伐，才能跟上時代發展，才不會被時代潮流所拋棄。可以說，誰擁有信息互聯技術誰就擁有未來!

1、在當今世界三大主流趨勢面前，中國建筑企業管理信息化勢在必行，時不我待。

自人類社會進入工業文明以來，先后經歷了四次革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發明，實現了機械化;第二次是電氣技術的應用，促使了電氣化;第三次是電子信息技術的推廣，催生了信息化;第四次就是互聯網技術的普及，邁上了智能化。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯網+”提到國家戰略高度，制定了“中國制造2025”行動計劃，今年五月國務院又發布了《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，這必將對我國經濟社會的發展產生深遠的影響。當今世界的第一大經濟體美國提出了“產業互聯網”，第二大經濟體歐洲的主要國家德國提出了“工業4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產業互聯網”、德國的“工業4.0”并稱為當今世界的三大主流發展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向---信息化與智能化。可以說，這三大主流代表著世界未來的發展方向。

建筑業作為一個具有悠久歷史的傳統產業，如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰略機遇，勇敢地迎接挑戰，轉變思想觀念，迅速行動起來，奮力突破“建筑業+互聯網”困局，盡快實現現代信息互聯技術與傳統建筑產業的深度融合，降低建筑業的能源消耗，增強建筑企業的素質,提升建筑產品的品質,提高建筑產業的生產力。可以說，“建筑業+互聯網”是大勢所趨!

2、建筑企業信息化是供給側結構性改革的題中之義，是企業提質增效的根本途徑。

供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統全要素生產效率和生產品質的提升，實現供求關系的改善與供需平衡。建筑行業屬于完全競爭性領域，建筑企業作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優服務、樹品牌”作為生死攸關的戰略任務，眼睛向內，苦練內功，大力提高管理效率，提高企業勞動生產率。

信息互聯技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成，從而大量地節約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業，集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業為12.5%，信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業只有9.1%，而有的企業則高達33.2%，仔細分析比較后發現，這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等。總之，企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業提質增效的必由之路。